บทนำ

ในขณะที่ KPX ดำเนินการสร้างแพลตฟอร์มโพลียูรีเทนระดับโลกที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น การก่อตั้ง KPX MIT ถือเป็นบทใหม่ที่สำคัญยิ่ง ซึ่งกำหนดโดยเจตนาเชิงกลยุทธ์ ค่านิยมร่วม และความมุ่งมั่นระยะยาวต่อลูกค้าและพนักงานทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ในระหว่างการเยือนสำนักงานใหญ่ KPX ที่กรุงโซลเมื่อเร็วๆ นี้ นางสาวไปรยา กงแก้ว ได้พบปะกับนายซึง-กู พาร์ค ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร KPX Korea เพื่อหารือเกี่ยวกับเหตุผลเบื้องหลังการเข้าซื้อกิจการ วิสัยทัศน์สำหรับ KPX MIT และวิธีที่ KPX มุ่งมั่นสร้างคุณค่าอันยั่งยืนให้กับบุคลากร พันธมิตร และตลาด ต่อไปนี้คือบทสนทนาที่ได้รับการปรับปรุงและนำเสนอในรูปแบบถามตอบ

บทสัมภาษณ์

ไปรยา: ขอขอบพระคุณที่ให้การต้อนรับอย่างอบอุ่นที่สำนักงานใหญ่ KPX ก่อนอื่น รบกวนแนะนำตัวเองสั้น ๆ ให้พนักงาน KPX MIT ได้รู้จักค่ะ

CEO Park: ยินดีที่ได้พบคุณไปรยา และขอส่งคำทักทายถึงทุกท่านที่ KPX MIT ผมชื่อซึง-กู พาร์ค และดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ KPX Korea รู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ต้อนรับเพื่อนร่วมงานจาก MIT และแบ่งปันมุมมองเกี่ยวกับอนาคตของ MIT ภายใต้ครอบครัว KPX ขอขอบคุณที่สละเวลาเดินทางมาที่กรุงโซล

 

Q1 | ทำไมต้องเป็น KPX? ทำไมต้องเป็น MIT?
อะไรคือเหตุผลหลักที่ KPX Korea ตัดสินใจเข้าซื้อกิจการ KPX MIT?
CEO Park:

การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ขับเคลื่อนด้วยวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนมาโดยตลอด KPX มีเป้าหมายระยะยาวในการขยายธุรกิจโพลียูรีเทนออกไปนอกประเทศเกาหลี และสร้างความแข็งแกร่งในการแข่งขันในตลาดสำคัญระดับนานาชาติ

ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ถือเป็นพื้นที่การเติบโตที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง ด้วยปัจจัยพื้นฐานของตลาดที่แข็งแกร่ง ฐานลูกค้าที่หลากหลาย และศักยภาพความต้องการในระยะยาว

MIT สอดคล้องกับลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของเราอย่างโดดเด่น ทั้งในด้านการเข้าถึงตลาดได้ทันที ความสามารถทางเทคนิคที่พิสูจน์แล้ว และทีมผู้นำที่มีประสบการณ์เชิงลึกในภูมิภาค

หลังจากการประเมินอย่างรอบคอบ เรามั่นใจว่า MIT ตอบโจทย์ทุกเกณฑ์ด้านการลงทุนและการเติบโตของ KPX เมื่อความเชื่อมั่นนั้นชัดเจนแล้ว เราจึงตัดสินใจเดินหน้าอย่างเด็ดขาด

KPX เชื่อมั่นในการตัดสินใจที่ชัดเจนและรวดเร็ว เมื่อโอกาสที่เหมาะสมสอดรับกับกลยุทธ์ระยะยาว และช่วยเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันในระดับโลกขององค์กร

Q2 | จากการเข้าซื้อ สู่การเปลี่ยนแปลง
ความท้าทายสำคัญระหว่างกระบวนการเข้าซื้อกิจการคืออะไร และจุดไหนที่เห็นศักยภาพในการสร้าง Synergy อย่างแท้จริง?
CEO Park:

เช่นเดียวกับการควบรวมกิจการข้ามพรมแดนทั่วไป เราเผชิญความท้าทายหลายด้าน ทั้งความแตกต่างของเขตเวลา ตั้งแต่ฮิวสตันถึงโซล ความแตกต่างด้านกฎหมายระหว่างสหรัฐอเมริกาและเกาหลี รวมถึงกรอบเวลาที่ค่อนข้างจำกัด

อย่างไรก็ตาม ทั้งสองทีมแสดงให้เห็นถึงวินัยและความร่วมมืออย่างเข้มแข็ง ผู้บริหารระดับสูงจากทั้งสองฝ่ายให้การสนับสนุนการตัดสินใจอย่างใกล้ชิดเมื่อมีประเด็นเกิดขึ้น

สิ่งที่สร้างความเชื่อมั่นให้ KPX อย่างแท้จริง คือคุณภาพของทีมผู้นำใน MIT การนำเสนอของทีมผู้บริหารเดิมจาก Huntsman SEA ได้แก่ คุณประนาท คุณ Petroes และคุณ Yap สะท้อนถึงความสามารถ ความเป็นเจ้าของ และความมุ่งมั่นอย่างชัดเจน พวกเขาทำให้เราเห็นว่าการเปลี่ยนผ่านจะเป็นไปอย่างราบรื่น และผลลัพธ์ก็พิสูจน์แล้วว่าเป็นเช่นนั้น เพราะท้ายที่สุด “ผลงาน” คือสิ่งสำคัญที่สุด

ในเชิงธุรกิจ เราเห็น Synergy อย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะการขยายยอดขาย Polyol Systems ผ่านความสัมพันธ์กับลูกค้าเดิมของ MIT และเครือข่ายการขายในภูมิภาค

“KPX MIT คือโอกาสเชิงกลยุทธ์ในการสร้างแพลตฟอร์มโพลียูรีเทนที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นในอาเซียน”

Q3 | กลยุทธ์และความทะเยอทะยานระดับโลก
KPX MIT มีบทบาทอย่างไรในกลยุทธ์ระดับภูมิภาคและระดับโลกของ KPX?
CEO Park:

การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้สนับสนุนเป้าหมายของเราในการก้าวสู่การเป็นผู้นำระดับโลกในธุรกิจโพลียูรีเทน KPX MIT จะทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางเชิงกลยุทธ์ของอาเซียน ช่วยให้เราใกล้ชิดลูกค้ามากขึ้น ตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้รวดเร็ว และเสริมสร้างขีดความสามารถในระดับภูมิภาค

MIT ไม่ใช่เพียงส่วนขยายของเกาหลี แต่เป็นเสาหลักที่สำคัญของแพลตฟอร์มระดับโลกของ KPX

Q4 | มองไปข้างหน้า: 5 ถึง 10 ปี
ท่านมองเห็น KPX MIT ในอีกทศวรรษข้างหน้าอย่างไร?
CEO Park:

MIT มีรากฐานที่แข็งแกร่ง ทั้งกลยุทธ์ที่ชัดเจน Synergy ในธุรกิจ Polyol Systems และการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากผู้บริหาร KPX อย่างไรก็ตาม อนาคตของ MIT ขึ้นอยู่กับ “ผู้คน” เป็นสำคัญ

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจจะไม่ง่าย การแข่งขัน ภาวะกำลังการผลิตส่วนเกิน กระแสลดโลกาภิวัตน์ ระดับหนี้ที่สูง และเงินเฟ้อ จะยังคงเป็นความท้าทายของอุตสาหกรรม

ถึงกระนั้น ผมเชื่อมั่นว่าความแข็งแกร่งร่วมกันของ KPX Korea และ MIT จะทำให้เราอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าคู่แข่งหลายราย สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ ผมอยากเห็น MIT เป็น “พันธมิตรที่ได้รับความเคารพมากที่สุด” ในสายตาของลูกค้า เพราะความเคารพคือรากฐานของความสำเร็จในระยะยาว

 

“ตัวชี้วัดความสำเร็จสูงสุด มิใช่ส่วนแบ่งทางการตลาด หากแต่คือการเป็นพันธมิตรที่ได้รับความเคารพและไว้วางใจสูงสุดจากลูกค้า”

 

Q5 | วัฒนธรรมองค์กรและการผสานรวม
KPX จะผสานวัฒนธรรมองค์กรระหว่างเกาหลีกับ MIT อย่างไร?
CEO Park:

KPX ยึดถือค่านิยมหลัก 5 ประการ ได้แก่ ความซื่อสัตย์ (Integrity), ความเคารพ (Respect), ความรับผิดชอบต่อสังคมและความปลอดภัย (Responsible Care), ความท้าทาย (Challenge) และความแตกต่าง (Differentiation) ค่านิยมเหล่านี้กำหนดวิธีคิด การตัดสินใจ และการกระทำของเรา

ผมขอสนับสนุนให้พนักงาน MIT ทุกท่านยึดถือค่านิยมเหล่านี้ ควบคู่กับการรักษาและต่อยอดวัฒนธรรมท้องถิ่นที่เข้มแข็งของ MIT โดยเฉพาะในด้าน CSR ความยั่งยืน และการพัฒนาผู้นำ

วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่คำขวัญบนผนัง แต่สะท้อนออกมาในการทำงานประจำวันและการตัดสินใจทางธุรกิจ นั่นคือเหตุผลที่ผมสนับสนุนให้มีการปฏิสัมพันธ์ระหว่าง KPX และ MIT อย่างสม่ำเสมอ ประตูของเราในเกาหลีเปิดต้อนรับเพื่อนร่วมงานจาก MIT เสมอ

Q9 | อาเซียน: โอกาสท่ามกลางความซับซ้อน
ท่านมองเห็นโอกาสและความท้าทายใดในภูมิภาคอาเซียน?
CEO Park:

อาเซียนเผชิญความไม่แน่นอน ทั้งด้านภูมิรัฐศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงทางการค้า และความผันผวนของเศรษฐกิจโลก หน้าที่ของเราคือแยกแยะ “สัญญาณรบกวนระยะสั้น” ออกจาก “การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างระยะยาว”

ขณะเดียวกัน อาเซียนมีปัจจัยพื้นฐานที่แข็งแกร่ง ทั้งศักยภาพการผลิต บุคลากรที่มีทักษะ และความต้องการโซลูชันโพลียูรีเทนที่เพิ่มขึ้น ภาคธุรกิจเกิดใหม่ เช่น ยานยนต์ไฟฟ้า (EV) และดาต้าเซ็นเตอร์ในประเทศไทยและภูมิภาค จะสร้างโอกาสใหม่อย่างมีนัยสำคัญ

ความสำเร็จอยู่ที่การสร้างสมดุลระหว่างการลงมือทำในระยะสั้น กับวิสัยทัศน์ในระยะยาว

ประเด็นสำคัญ
ความหมายของ “การก้าวสู่ KPX MIT”

• KPX MIT คือแพลตฟอร์มการเติบโตเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่เพียงการเข้าซื้อกิจการ
• ลูกค้ายังคงเป็นศูนย์กลาง ความเคารพและความไว้วางใจคือหัวใจของความสำเร็จ
• ผู้นำและบุคลากร คือสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของ KPX MIT
• นวัตกรรม ความยั่งยืน และความร่วมมือแบบเปิด คือแรงขับเคลื่อนความสามารถในการแข่งขัน
• ค่านิยมของ KPX ไม่ใช่คำขวัญ แต่สะท้อนผ่านการตัดสินใจในทุกวั

บทส่งท้าย

การเดินทางของ KPX MIT เพิ่งเริ่มต้น แต่ทิศทางนั้นชัดเจน ด้วยรากฐานจากค่านิยมร่วม เจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์ และการนำที่ขับเคลื่อนด้วยบุคลากร KPX MIT พร้อมที่จะสร้างคุณค่าในระยะยาวให้แก่ลูกค้า พนักงาน และพันธมิตรทั่วภูมิภาคอาเซียน

บทสนทนาพิเศษกับ CEO กลุ่มบริษัท KPX Chemical ว่าด้วยเป้าหมาย ค่านิยม และทิศทางในอนาคต